研修プログラム

アクティブリスニング研修

傾聴スキルを実践的に習得する研修です。管理職・人事担当者の相談対応力を高め、「話を聴いてもらえる職場」の土台をつくります。カウンセリングの現場で使われる聴き方を、職場向けに翻訳して学びます。

対象: 管理職・人事担当者 時間: 標準2〜3時間 形式: 対面・オンライン

こんな課題はありませんか

  • 部下の相談に、つい「それはこうすればいい」と答えてしまい、会話が続かない
  • 面談の場で部下が本音を話してくれない
  • 1on1を導入したが、雑談か業務報告で終わってしまう

「聴く」は、話す以上に技術です。相手が「聴いてもらえた」と感じる聴き方には、姿勢・相づち・繰り返し・問いかけといった具体的なスキルがあり、練習すれば身につきます。この研修では、カウンセリングの現場で実際に使われている傾聴の技法を、職場の面談・相談対応向けに翻訳して学びます。

この研修で目指す状態

  • 相手の話を、評価や助言を挟まずに最後まで聴ける
  • 相づち・繰り返し・要約を使って、「聴いている」ことが相手に伝わる
  • 相手が話しやすくなる問いかけと、話を止めてしまう問いかけの違いが分かる
  • 面談・1on1で、部下の本音に近い話を引き出せる

プログラム例(2.5時間)

時間 内容 形式
30分 傾聴の基礎 — なぜ「聴く」が難しいのか 講義
30分 聴き方の基本スキル(姿勢・相づち・繰り返し) 講義+デモ
50分 傾聴の実践 — 聴く役・話す役・観察役 ロールプレイ
20分 問いかけの技術 講義
20分 質疑応答・まとめ

※ 上記はプログラム例です。実施時は貴社の業種・課題・対象者に合わせて内容と時間配分を調整します。

進め方の特徴

3人1組(聴く役・話す役・観察役)のロールプレイを中心に、全員が「聴く側」と「話す側」の両方を体験します。話す側を体験すると、「聴いてもらえる」ことが相手にどれだけ大きいかが実感として分かります。この実感が、職場に戻ってからの行動を変えます。

人事向け傾聴研修として、採用面談・退職面談・ハラスメント相談の初期対応など、人事特有の場面に寄せた構成にすることも可能です。

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